一是根据积极打造特色工匠品牌，搭建职工技术创新创效平台，构建职工全员创新体系，不断提升产业工人队伍技能水平。特锐德建立了完善的工匠选拔与培养机制，成立领导小组，负责工匠的选拔，领导小组由组长、副组长、专家顾问共10人组成；“特锐德工匠”的选拔经过部门推荐、绩效审核、技能比武/专家评审、选拔结果公示4个流程进行，选拔出的特锐德工匠包含工匠大师、首席工匠、金牌工匠、银牌工匠、铜牌工匠等5个类别，划分一星工匠至五星工匠共5个等级。

二是建立完善的《特锐德工匠选拔目标与职责》、《特锐德工匠激励与考核》等相关制度。每两年公司选拔出50名“特锐德工匠”和一支“党员工匠先锋队”，进一步拓宽一线技能人才职业发展通道，每年设置300万元工匠专项资金用于激励关怀。建立工匠工作岗，切实发挥一个工匠一面旗帜的作用，让更多员工以工匠为标杆，争先创优。

一是工匠当先锋，推进岗位大练兵。由工匠牵头分工种组织技能比武，每年至少2次，综合评分优异的员工可入围公司级技能比武大赛；公司级技能比武每年1次，金、银、铜牌工匠及在事业部技能比武中入围的员工参赛，由“工匠技能评审委员会”考核评分，最终成绩排名列入工匠年终考核，综合排名前50%的员工纳入工匠人才储备池，进行重点培养。同时，通过导师带徒等平台鼓励职工学技术、钻业务，加强技能提升与技能传承，充分发挥工匠“传、帮、带”作用，助推形成工人队伍成才壮大的“雁阵”格局。

二是精准赋能增效益，课题攻关破难题。企业实行生产操作人员和客服现场人员作业标准化作业，修订作业指导书作为标准化作业依据，由工匠们对核心骨干进行传授，不断的优化产线，进而提升生产效率、过程质量，消除不规范的浪费，降低成本。同时鼓励工匠带头参与QC项目攻关，通过“工匠带头”的方式带动企业技术不断革新发展，让工匠成为企业技术发展的“领头羊”。

一是创新人才培养模式，打造集团人才培养基地。实施“铁匠铺”工程，建立“特锐德研学院”，打造多样化的专业人才培养模式，有效整合集团公司的培训教育资源，提升人才培养效果。

二是加强宣传力度，多举措凝聚匠心。打造工匠专栏，宣传工匠文化，打造《特锐德工匠》新闻专题，提炼工匠事迹，弘扬工匠精神，发挥一个工匠一面旗帜的作用，让更多员工以工匠为标杆，争先创优。